Q. 이번에 새로 병원장 임명 절차가 진행되면서 많은 다른 후보자들께서도 다양한 공약들을 제안하셨습니다. 혹시 타 후보자들의 공약들을 살펴보았을 때 충분히 공감되고 도입했으면 하는 내용들이 있었는지 여쭤봅니다.

다른 후보자분들께서 제안하신 다양한 공약들을 저 또한 확인했습니다. 특히 한가지 눈에 띄는 부분은 의료 정책을 다루는 분야를 만들 필요가 있다는 공약이었습니다. 서울대학교병원이 정부 지원 사업들을 추진하는 것도 중요한 부분입니다만, 앞으로는 병원 스스로 문제를 탐색하고 해결하는 능력을 통해 새로운 정책을 만들어가는 것도 중요하다고 생각합니다. 바로 이런 부분이 국가중앙병원으로서 우리가 할 일이라고 생각합니다.

Q. 이후 네 가지 질문은 후보자로 제안해 주셨던 내용을 기반으로 해서 드리는 질문입니다. 병원장님께서 제안해 주신 공약 내에 임상교수에 대한 구체적인 언급은 없으셨던 것 같습니다. 대학과 달리, 병원법인 임상교수 현안에 대해 어떻게 파악하고 계시고 장기적인 해법은 어떻게 생각하고 계신지요? 일례로, 사학연금 납입 기간이 60세로 제한되어 퇴임 후 수령 금액의 차이가 큽니다. 이전 원장단에 문제를 제기하고 해결방안을 강구 중이라고 들었는데, 진행 상황을 여쭈어 보고 싶습니다.

현 상황에 대하여 잘 인지하고 있습니다. 우선 사학연금이 적용된 것 자체는 상당한 성과라고 생각합니다. 납입기간이 60세로 제한되어 있는 것은 임상교수가 교원으로 등록이 안 되어 있기 때문인데요. 다음 단계로는 교육부와 총장님과 함께 임상교수님들을 어떻게 교원명단에 포함시킬 수 있을지를 고민해야 할 때라고 생각합니다.

Q. 임상교수의 신분 안정화와 관련된 민원이 지속적으로 제기 중이며 이러한 임상교수 신분의 불안정, 불평등으로 유능한 젊은 인재들이 지속적으로 병원을 떠나고 있습니다. 임상교수의 인사 관련 절차의 투명화 및 대학 전임교원과의 형평성 등에 대해 어떤 개선방안을 가지고 계신 지 여쭤봅니다.

Q. DEI와 ESG 경영전략을 공약에서 공식적으로 말씀하셨습니다. DEI의 경우는 현 서울의대 학장님의 공약과도 일맥상통하는 부분인 것 같은데 관련해서 좀 더 세부적인 내용을 부탁드립니다.

DEI는 여태까지 서울대학교병원, 서울대학교에서 메인 이슈였다가 이제는 지방 국립대나 타 대학에서도 시작됐기 때문에 현 상황보다는 더 높은 차원에서 추진해야 할 필요가 있다고 생각합니다. 즉, 그냥 등 떠밀려서 수행하는 것이 아니라 우리 스스로가 DEI 경영을 설계해서 실행해 나가야하는 것이지요.

Q. 아울러 ESG 경영과 관련해서는 경영투명화, 공정성 확보를 명시하시면서 인사위원회 기능 강화를 언급하셨는데 일반적으로 ESG 경영에서 요구되는 내용과는 사뭇 다르고 그 범위가 인사 문제에서의 공정성, 투명성에만 초점이 맞춰져 있는 것 같습니다. Environment, Society, Governance의 약어로 대표되는 ESG 경영은 이미 기업들에서는 널리 알려져 있지만 특히 국내 병원에는 잘 도입되어 있지 않다고 알고 있습니다. 향후 나라에서도 이러한 ESG 경영방식의 도입을 병원의 주요 평가도구로 삼을 것이라는 계획도 있는 것 같습니다. 인사위원회 이외의 다른 ESG 경영전략에 대해서도 말씀 부탁드립니다.

현재 서울대학교병원에서 ESG를 선언하지는 않았습니다만 ESG는 실제로 병원에서 굉장히 중요한 요소입니다. 하지만, 실제로 해당 활동을 안 하고 있었던 것은 아니었고 국가에서 추진하는 탄소세 문제부터 의료 폐기물 분리 문제까지 그 동안 계속해서 실천해오고 있던 내용이었습니다. 물론 이 모든 것에 앞서 공공의료의 관점을 잊지 않고 환자의 안전과 환경을 0순위로 하여 전략을 꾸려 나갈 것입니다.

Q. 협력을 통한 새로운 가치창조를 설명하면서 “별에서 별자리”라고 표현하신 점이 인상 깊었습니다. 아마 이런 표현 속에는 소위 잘나가는 의사 개인만을 강조하지 않겠다는 뜻이 담겨 있다는 생각이 듭니다. 하지만 원장님 또한 스타 교수로 자리매김하고 계신 부분도 있고 실제로 많은 서울대학교병원 교수님들이 과거와 달리 다양한 매체에 출연하셔서 “스타”로서의 면모를 유감없이 보여주시고 있기도 합니다. 특히 홍보를 강화하겠다는 경영전략에 있어서 별이 아닌 별자리를 어떻게 강조하실 계획인지 궁금합니다.

우리 병원이 안고 있는 구조적인 문제들로 인해 주니어 교수들이 과거에 비해서 탁월성을 발휘할 기회가 줄어들었습니다. 이런 상황에서는 스타로 대표되는 개인보다는 팀 자체를 키워야 된다고 생각합니다. 아직 별이 아닐지라도 기존의 별에서 다른 별로 빛이 옮겨 붙는 효과를 발생시켜야 합니다. 구체적으로 예를 들면 다학제 팀을 구축하여 환자 치료나 연구를 더욱 고도화된 방법으로 함께 수행하는 것도 한가지 방법입니다. 실제로 우리 병원은 이런 방식으로 나아갈 충분한 역량이 있으며 이를 “별에서 별자리”라고 표현해보았습니다.

Q. 공공의료 강화 경영원칙으로 “한국형 미래 공공의료 서비스 모델”을 언급하셨습니다만, 전략에서는 이러한 모델에 대한 구체적인 내용이 나와 있지 않습니다. “필수의료 인력 확보 TFT”를 만든다는 정도가 언급되어 있을 뿐, 실제로 이 문제는 최근 소위 “필수의료” 관련 논의로 확장되고 있는, 서울대학교병원을 넘어서는 전국가적 문제이기도 합니다. 근본적으로 국가의료보험시스템과 의료전달체계 개편 문제와도 맞닿아 있는 문제라고 생각되는데 원장님께서 제시하고자 하는 구체적인 모델은 어떤 것인지요?

필수의료의 정의에 대한 서로 다른 의견도 있습니다. 사실 우리 병원 교수님들은 다 필수의료 하시는 분들입니다. 그렇기 때문에 지금의 상황을 오히려 기회로 삼을 수 있다고 생각합니다. 현재 우리사회에서 필수 의료가 부족한 상황이지요. 지방의 경우 그 상황은 더욱 심각하여, 지역사회에서 해당 지역의 의사 부족을 해결하고자 단순히 임금을 높여주는 것 같은 경제적인 방법 만으로는 해결되지 않는 것을 보면, 중요한 것은 고임금이 아니라 신분안정, 명예, 직업에 대한 가치라는 부분이 고려되어야 한다는 점입니다. 저도 그렇고 여러분도 교수이기 때문에, 단순히 진료만 잘 하는 것으로는 부족하고 열심히 교육하고 연구하면서 보람 있는 삶을 산다고 생각하지 않나요? 우리는 의사이지만 동시에 교육자이고 연구자라는 점을 잘 강조하면서 새로 고용하는 인원의 신분 자체도 교수직으로 만들어야 한다는 것이 제 생각입니다. 그래야만 의료진을 구할 수 있고, 필수 의료도 할 수 있고, 지역사회 의학도 할 수 있다는 점을 강조해야 합니다. 그러한 맥락에서 공공 임상교수 제도도 개선을 하려고 노력을 하고 있습니다. 예를 들어 공공 임상교수의 지방의료원 의무 근무 일수의 조정하여, 일정 수의 교수요원으로 선발한 후에는 해당 과의 임상교수님들이 서로 순환근무를 하여 필요한 병원의 진료를 함께 수행하는 것이지요. 이렇게 되면 누가 공공 임상교수인지 구분 없이 근무를 할 수 있을 것입니다. 우리 교수님들도 한 병원에서만 진료하는 생각에서 벗어나서 필요하면 일주일에 한 두 번은 다른 병원에서 일할 수도 있다고 생각하는 자세가 필요합니다. 새로운 변화에는 전체적인 동의가 필요한 일이지만, 이런 활동이 결국 우리 자신은 물론 전체 병원과 국가를 위하여 도움이 된다는 생각을 가지는 것이 중요할 것 입니다. 이런 노력들을 하게 되면 교수 정원을 늘리려는 우리의 입장도 설득이 되지 않을까 하는 생각이 듭니다.
우리 병원은 상당히 견고한 네트워크를 가지고 있습니다. 그러나 우리 병원을 다 아우르는 미션, 비전은 아직 없습니다. 서울대학교의 5개 모든 병원이 공통으로 추구할 미션, 비전을 만들고 전체적인 방향성을 잡는 것이 저의 첫번째 목표입니다. 그 다음에 병원 별 특성화에 따른 미션, 비전 수립을 할 수 있을 것입니다. 그러는 과정에서 국가중앙병원으로서의 공공성을 어떤 방식으로 지켜 나갈지 공공부원장님과 함께 고민하고 있습니다. 미션, 비전 컨설팅 과정을 어떻게 진행할지, 각 병원이 추진하고자 하는 사업이 공공성에 저해되지 않는지, 우리의 미션과 맞는 방향인지 등 고민해야 하는 부분이 많을 것입니다. 그러나 우리는 환자의 행복과 삶을 지킨다는 목표로 나아가는 사람들이기 때문에 다른 조직에서 보다는 훨씬 수월한 과정으로 진행할 수 있을 것이라 생각합니다.

Q. 끝으로, 임상교수의 대학의 소속감, 나아가서 병원과 대학 관계에 대해서 생각해보시는 부분이 있는지 궁금합니다.

말씀하신 부분은 현재 서울대학교 총장님, 의과대학 학장님과도 논의하고 있는 부분입니다. 서울대학교, 서울대학병원을 들어왔을 때, 어떤 마음가짐을 갖고 시작하고 그러한 마음을 어떻게 키워 나가느냐 하는 부분이 굉장히 중요하다고 생각합니다. 예를 들어서 스탠포드 같은 경우 “스탠포드의 정신”을 강조하는 것으로 유명하죠. 스탠포드의 정신을 물려받은 학생들이 학교를 졸업한 후에도 동창이 되고 결국 동창회 후원인이 됩니다. 다시 말해서 스탠포드 졸업생들이 공유하는 하나의 정신이 계속 유지되는 것이지요. 스탠포드 졸업생들이 이러한 하나의 정신을 공유함으로써 학생, 교수, 이사회는 물론 동창회 후원회 구성원들까지 함께 공유하는 스탠포드 대학만의 문화를 이루게 된 것입니다. 우리대학도 이러한 서울대인의 정신을 정의해야 할 것입니다. 우리대학의 비전추진단에서 이렇게 정기적으로 소식을 전하는 노력도 서울대학교의 정신을 이어가려는 훌륭한 노력의 일환이라고 생각합니다. 이렇게 구성원 모두가 동일한 비전을 가지고 유대감들을 변함없이 이어가고자 한다면 그 시작점은 대학이 되어야 할 것입니다.